Case study
Projekty optymalizacji procesów: wyniki i liczby
Zanim zdecydujesz się na rozmowę, sprawdź, jak pracujemy i co zmieniliśmy w firmach podobnych do Twojej.
Zaufali nam
Dowód z projektów
Zaczynamy od pomiaru, nie od opinii
Dwanaście projektów, trzy branże. Poniżej liczby z pomiaru w firmach klientów, sprzed zmiany.
Każda z tych liczb pochodzi z pomiaru u klienta i z projektu opisanego na tej stronie. To nie są średnie rynkowe ani nasze szacunki.
Optymalizacja procesów w branży finansowej: nasze projekty
Rosnące koszty, presja regulacyjna, przeciążone procesy operacyjne. Pracujemy z firmami finansowymi przy audycie procesów finansowo-księgowych i audycie procesów sprzedażowych.
Nowy model sprzedaży
Średniej wielkości firma
Tylko 4,6% czasu menedżerów szło na sprzedaż. Reszta trafiała na administrację.
Wynik: nowy model pracy uwolnił menedżerów od administracji i obniżył koszty operacyjne.
Optymalizacja procesów leasingowych
Top 10 rynku
Sprzedaż rosła, ale handlowcy tonęli w czynnościach operacyjnych.
Wynik: automatyzacja procesów uwolniła czas handlowców na sprzedaż i obsługę klienta.
Procesy przed wdrożeniem systemu
Spółka brokerska w grupie kapitałowej
Nowy system miał uporządkować pracę. Najpierw trzeba było ustalić, jak ta praca wygląda.
Wynik: dziesięć obszarów opisanych w modelach procesów i 41 rekomendacji przed startem wdrożenia.
Usprawnienia procesów produkcyjnych: case study
Presja na efektywność, marnotrawstwo ukryte w procesach, rosnąca złożoność operacyjna. Działamy tu w obszarze audytu procesów produkcyjnych i optymalizacji procesów produkcyjnych.
Sterowanie produkcją na wtryskarniach
Producent komponentów
Produkcja nie miała problemu z ludźmi. Miała problem z systemem sterowania.
Wynik: +20% czasu operatorów odzyskanych bez dużych inwestycji kapitałowych.
Optymalizacja kosztów magazynu
Magazyn centralny
104 godziny chodzenia dziennie w samej kompletacji. Magazyn rósł, koszty rosły szybciej.
Wynik: firma zwiększyła realizację zamówień bez wzrostu kosztów magazynu.
Usprawnienie obsługi eksportu
Eksporter
79% czasu zespołu eksportu to marnotrawstwo. Sprzedaż rosła, koszty obsługi rosły szybciej.
Wynik: transformacja procesów eksportowych bez wzrostu zatrudnienia.
Przepływ produkcji end-to-end
Producent konstrukcji spawanych
Maszyny robiły 83,8% tonażu, ale tylko 60,4% właściwego miksu produkcji.
Wynik: diagnoza przepływu od zamówienia do wysyłki i plan działań gotowy do wdrożenia.
Przepływ zlecenia w obróbce CNC
Produkcja jednostkowa i małoseryjna
Zlecenie spędzało w zakładzie 72 dni. Rzeczywista praca zajmowała 12 godzin.
Wynik: wskazane kolejki między technologią, materiałem i produkcją oraz kierunki skrócenia cyklu.
Model operacyjny obszaru technicznego
Organizacja pracująca całą dobę
Schemat organizacyjny mówił jedno, codzienna praca drugie.
Wynik: model docelowy, mapa 14 ryzyk i plan wdrożenia na pięć miesięcy.
Optymalizacja procesów w firmach usługowych
Przeciążone zespoły, nieczytelne odpowiedzialności, zadania które trafiały do złego działu i zostały tam na zawsze. W takich sytuacjach zaczynamy od audytu procesów zakupowych lub audytu procesów przepływu dokumentacji.
Zakupy i koszty operacyjne
1000+ lokalizacji
49% zadań przerywanych, 3,5% czasu generującego wartość. Dział zakupów pracował na granicy wydajności.
Wynik: 50% czasu pracy do uwolnienia dzięki wdrożeniu rekomendacji.
Papierowy obieg dokumentów
Zarządzanie obiektami
Firma miała systemy, ale pracownicy nadal drukowali, opisywali ręcznie i przekazywali papierowo.
Wynik: roadmapa automatyzacji gotowa do wdrożenia w oparciu o zmapowane procesy.
Skalowanie sprzedaży i obsługi
Dwa kanały sprzedaży
99 klientów dawało 80% przychodu, a jedno zamówienie przechodziło przez cztery osoby.
Wynik: standard pracy w CRM, poziomy obsługi i 40 decyzji ułożonych w roadmapę.
Problemy procesowe nie znają branżowych granic. Pracowaliśmy też w handlu, logistyce i sektorze publicznym, zawsze zaczynając od audytu procesów lub mapowania procesów. Napisz do nas, jeśli masz podobny problem do rozwiązania.
Nasza metoda
Skąd biorą się te liczby
Liczby na tej stronie pochodzą z konkretnych projektów, nie ze średnich. Każdą mierzymy w trzech krokach.
Stan wyjściowy
Zanim cokolwiek zmienimy, ustalamy punkt odniesienia na danych i obserwacji: ile realnie trwa proces, gdzie powstają straty, jaki jest rzeczywisty wynik. Bez tego nie da się później uczciwie policzyć efektu.
Efekt liczony wobec stanu wyjściowego
Po zmianie porównujemy wynik z punktem wyjścia. Podajemy tylko to, co zmierzone: skrócony czas, odzyskane godziny, niższy koszt. Tam, gdzie danych nie ma, mówimy o tym wprost, zamiast szacować w ciemno.
Weryfikacja po wdrożeniu
Sprawdzamy, czy efekt utrzymuje się w kolejnych cyklach pracy, nie tylko w pierwszym tygodniu. Liczba trafia na tę stronę dopiero wtedy, gdy jest potwierdzona.
Za realizację projektów opisanych na tej stronie odpowiada Dariusz Goluch, Prezes Zarządu i współudziałowiec Sigla Consulting.
Zobacz, jak wygląda raport z takiego projektu
Zanonimizowany raport z rzeczywistego projektu. Zobaczysz, jak identyfikujemy źródła strat, jakie dane zbieramy, jak przekładamy je na liczby i co zarząd dostaje jako podstawę do decyzji.
Co mówią firmy, z którymi pracowaliśmy
„Dokument ten dostarczył wartościowych informacji oraz wskazówek w obszarze optymalizacji zasobów i procesów, a także rozwoju zespołów sprzedaży. Polecam Sigla Consulting jako rzetelnego partnera doradczego, szczególnie w obszarze analiz procesowych i opracowywania rekomendacji."
Paweł Zylm
Członek Zarządu, Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW"
„Współpraca z Sigla Consulting pozwoliła nam realnie uporządkować obszar magazynowo-logistyczny. Zyskaliśmy przejrzystość procesów i większą kontrolę nad operacjami."
Roman Byczek
Dyrektor Logistyki, Kanlux S.A.
„Prace zostały przeprowadzone w sposób uporządkowany, analityczny i praktyczny, z dobrym zrozumieniem realiów środowiska produkcyjnego oraz zorientowaniem na konkretne możliwości poprawy efektywności operacyjnej."
Paweł Murawski
Członek Zarządu, Cidaris Manufacturing
FAQ
Najczęstsze pytania o nasze projekty
Ile trwa taki projekt?
Czy da się to zrobić w mojej branży?
Skąd biorą się liczby, które podajecie?
Czy podajecie nazwy klientów?
Czy mierzycie efekt po wdrożeniu?
Czy pokażecie referencje przed decyzją?
Rozpoznajesz swój problem w tych projektach?
Pierwsze spotkanie kończy się propozycją podejścia i wyceną, bez zobowiązań.
Nie wiesz, od którego obszaru zacząć? Zobacz zakres audytów →