Szkolenia projektowane pod realną zmianę pracy
Wiele szkoleń kończy się materiałami, do których nikt później nie wraca. My projektujemy szkolenia tak, aby uczestnicy pracowali na realnych procesach, problemach i decyzjach, z którymi mierzą się w swojej organizacji.
Realizujemy szkolenia zamknięte, dedykowane jednej firmie. Program, przykłady i ćwiczenia dopasowujemy do branży, poziomu dojrzałości procesowej oraz celów, które organizacja chce osiągnąć.
Szkolenia warto rozważyć, gdy wdrażasz zmianę, rozwijasz kulturę ciągłego doskonalenia albo chcesz zbudować wspólny język pracy z procesami wśród menedżerów i zespołów.
Zakres szkoleń
Programy szkoleniowe dla liderów i zespołów
Akademia Zmiany SIGLA
Praktyczne szkolenia dla liderów, specjalistów i zespołów transformacyjnych. Uczą pracy z procesami, identyfikowania strat, rozwiązywania problemów i wdrażania usprawnień.
Zarządzanie wizualne (Visual Management)
Zespół nie widzi na bieżąco, jak idzie praca, a problemy wychodzą za późno. Uczymy, jak tablicami, KPI i rytmem spotkań zrobić wyniki widocznymi i przyspieszyć decyzje.
AI w optymalizacji procesów
Nie wiadomo, gdzie AI realnie pomoże, a gdzie jest tylko modnym hasłem. Pokazujemy, jak wskazać procesy i zadania, w których AI skróci czas pracy lub ograniczy błędy.
Wstęp do Lean Management
Zespół słyszał o Lean, ale nie wie, od czego zacząć. Wprowadzamy sposób myślenia o efektywności, wartości dla klienta i eliminacji marnotrawstwa w codziennej pracy.
Rola lidera w zmianie
Zmiana się zaczyna, ale gaśnie, gdy tylko zniknie presja z góry. Uczymy liderów, jak angażować zespół, komunikować zmianę i utrzymać nowe standardy po projekcie.
Optymalizacja procesów biznesowych (szkolenie)
Proces działa, ale nikt nie wie, gdzie tkwią straty i kto za co odpowiada. Uczymy analizy procesu, wskazywania wąskich gardeł i projektowania usprawnień opartych na wartości.
Problem Solving
Te same problemy wracają, bo gaszone są objawy, nie przyczyny. Uczymy metod pracy z faktami, identyfikowania przyczyn źródłowych i trwałego eliminowania błędów.
Mapowanie procesów
Zespół nie widzi całego procesu i gubi się w przekazaniach między działami. Uczymy mapować rzeczywisty przebieg pracy, wskazywać straty i punkty przekazań.
Szkolenia dla managerów
Programy dla kadry kierowniczej odpowiedzialnej za wyniki, procesy i zmianę w organizacji. Zobacz wszystkie szkolenia dla managerów →
Zarządzanie procesowe
Organizacja działa w silosach, a odpowiedzialność urywa się na granicach działów. Uczymy zarządzania procesami end-to-end: właściciele, KPI, standardy i rytm przeglądów.
Zarządzanie zmianą i transformacją organizacyjną
Zmiany napotykają opór i grzęzną w połowie drogi. Uczymy, jak przeprowadzić organizację przez zmianę operacyjną, technologiczną lub kulturową i utrzymać zaangażowanie.
Lean Management w biznesie
Lean kojarzy się tylko z produkcją, a straty są też w biurze. Pokazujemy, jak stosować Lean w usługach, finansach, administracji i procesach wspierających.
Automatyzacja i cyfryzacja procesów
Automatyzacja utrwala chaos zamiast go usuwać. Uczymy wskazywać procesy gotowe do automatyzacji i przygotować organizację do wdrożeń technologicznych.
Operacyjne zarządzanie efektywnością
Wyniki są znane dopiero po fakcie, gdy nie da się już zareagować. Uczymy budować system pracy na KPI, dashboardach i cyklicznych przeglądach odpowiedzialności za wynik.
Nasze podejście
Uczymy na procesach uczestników, nie na abstrakcyjnych case'ach
Praktyka zamiast wykładu
Pracujemy na procesach, danych i problemach uczestników. Szkolenie ma formę warsztatową, a nie wyłącznie prezentacyjną.
Narzędzia gotowe do użycia
Uczestnicy wychodzą z konkretnymi metodami, które mogą zastosować w pracy: mapowaniem, analizą problemów, KPI, standardami i rytmami zarządzania.
Program dopasowany przed szkoleniem
Zakres szkolenia ustalamy z klientem. Dopasowujemy przykłady, ćwiczenia i poziom szczegółowości do branży, celów oraz dojrzałości procesowej organizacji.
Kompetencje wspierające zmianę
Uczymy tak, aby wiedza została w zespole i pomagała utrzymać usprawnienia po szkoleniu, audycie lub projekcie wdrożeniowym.
FAQ
Najczęstsze pytania o szkolenia
Czy prowadzicie szkolenia otwarte, na które można się zapisać indywidualnie?
Nie. Realizujemy wyłącznie szkolenia zamknięte, dedykowane konkretnej organizacji. Program, przykłady i ćwiczenia dopasowujemy do procesów i celów firmy, a uczestnicy pracują na realnych sytuacjach z własnego środowiska pracy. Jeśli chcesz przeszkolić zespół, skontaktuj się z nami, aby ustalić zakres i termin.
Czy szkolenie można dopasować do naszej firmy?
Tak. To istota naszych szkoleń. Program, przykłady i ćwiczenia dostosowujemy do branży, specyfiki procesów i poziomu dojrzałości organizacji. Zakres ustalamy przed szkoleniem.
Ile trwa szkolenie?
Czas trwania zależy od tematu, zakresu i liczby uczestników. Krótsze moduły mogą trwać kilka godzin, a pełne programy warsztatowe zwykle od jednego do kilku dni. Przy większych programach rozwojowych szkolenie może być podzielone na moduły realizowane w odstępach czasowych.
Ile osób może uczestniczyć w szkoleniu?
Liczbę uczestników dopasowujemy do celu szkolenia i formy pracy. Przy warsztatach opartych na realnych procesach rekomendujemy mniejsze grupy, które pozwalają na aktywną pracę, dyskusję i ćwiczenia. Przy szkoleniach wprowadzających możliwe są większe grupy.
Dla kogo są te szkolenia?
Dla liderów transformacji, menedżerów operacyjnych, właścicieli procesów oraz zespołów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian i doskonalenie procesów w firmach produkcyjnych i usługowych.
Czy szkolenia kończą się certyfikatem?
Tak, uczestnicy otrzymują potwierdzenie udziału w szkoleniu. Najważniejszym efektem są jednak praktyczne umiejętności gotowe do zastosowania w codziennej pracy.
Czy prowadzicie szkolenia stacjonarnie i online?
Tak, szkolenia realizujemy w obu formach. Formę dobieramy do tematu, liczby uczestników i możliwości organizacyjnych klienta.
Czy szkolenie można sfinansować z KFS lub BUR?
Tak, nasze szkolenia mogą być finansowane ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) lub Bazy Usług Rozwojowych (BUR), o ile firma spełnia warunki danego programu. Pomagamy przygotować zakres i dokumentację potrzebną do wniosku o dofinansowanie.
Czym szkolenie różni się od doradztwa lub wdrożenia?
Szkolenie buduje kompetencje zespołu. Doradztwo i wdrożenie to przeprowadzenie konkretnej zmiany w organizacji. Często łączymy oba podejścia: szkolimy zespół i wspieramy wdrożenie, aby zmiana miała kto utrzymać.
Powiązane usługi
Szkolenie działa najlepiej w szerszej zmianie
Szkolenie działa najlepiej jako część szerszej zmiany. Często łączy się z diagnozą procesów, wdrożeniem usprawnień lub automatyzacją wybranych działań.
Audyty procesów
Jeśli przed szkoleniem chcesz zdiagnozować, które procesy wymagają usprawnienia i jakie kompetencje są naprawdę potrzebne.
Doradztwo i wdrożenia
Jeśli szkolenie ma być częścią szerszej zmiany, a nie jednorazowym wydarzeniem rozwojowym.
AI i automatyzacja procesów
Jeśli chcesz połączyć rozwój kompetencji zespołu z identyfikacją praktycznych zastosowań AI i automatyzacji.
