Zespół Sigla Consulting
Radosław Jeziorski
Partner Zarządzający i współudziałowiec Sigla Consulting
Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu sprzedażą, operacjami i zmianami w sektorze finansowym. Specjalizuje się w organizacji sprzedaży i operacji, projektowaniu struktur, KPI oraz systemów motywacyjnych.
Profil na LinkedInProfil
Doświadczenie i specjalizacja
Przez ponad 22 lata był związany z mLeasing, gdzie przeszedł drogę od dyrektora oddziału do dyrektora Departamentu Handlowego i prokurenta. Odpowiadał za sieć 16 oddziałów, Zespół Dużych Korporacji i Middle Office oraz strukturę obejmującą 20 menedżerów i ponad 200 pracowników.
Zarządzał sprzedażą, budżetami i rozwojem kanałów dystrybucji. Uczestniczył w projektowaniu strategii produktowej i cenowej, modeli współpracy z bankiem, systemów KPI i motywacyjnych oraz zmian organizacyjnych. Rozwijał sprzedaż leasingu i ubezpieczeń w kanałach oddziałowych, korporacyjnych, partnerskich i zdalnych.
W kolejnych latach jako CEO i doradca zarządu uczestniczył w budowie przedsięwzięcia fintechowego, a następnie zarządzał Departamentem Sprzedaży i Faktoringu w BPS Leasing i Faktoring.
W Sigli odpowiada za rozwój firmy i uczestniczy w projektach dotyczących organizacji sprzedaży i operacji, projektowania struktur, podziału odpowiedzialności, KPI, systemów motywacyjnych oraz poprawy efektywności zarządzania. Jest również współzałożycielem i CEO AlignIT, spółki wdrażającej rozwiązania AI w procesach biznesowych i wytwarzaniu oprogramowania.
Specjalizacje
W czym pomaga
Organizacja sprzedaży i operacji
Projektowanie modeli działania łączących sprzedaż, operacje, ryzyko oraz funkcje wsparcia.
Struktury i odpowiedzialności
Projektowanie struktur organizacyjnych, zakresów ról, odpowiedzialności i zasad współpracy między zespołami.
KPI i systemy motywacyjne
Budowa mierników zarządczych i systemów motywacyjnych powiązanych z celami biznesowymi oraz odpowiedzialnością zespołów.
Zobacz usługę →Kanały sprzedaży i modele współpracy
Rozwój struktur oddziałowych, sprzedaży korporacyjnej, kanałów partnerskich, współpracy bankowej i sprzedaży zdalnej.
Zmiany organizacyjne
Przygotowanie i prowadzenie zmian obejmujących procesy, struktury, role oraz sposób zarządzania wynikami.
Droga zawodowa
Wybrane role i odpowiedzialności
Sigla Consulting
Rozwój firmy oraz udział w projektach dotyczących zmian organizacyjnych, organizacji sprzedaży i operacji, KPI, systemów motywacyjnych oraz poprawy efektywności zarządzania.
AlignIT
Rozwój usług związanych z praktycznym wykorzystaniem AI w procesach biznesowych i operacyjnych.
BPS Leasing i Faktoring
Zarządzanie sprzedażą i faktoringiem, rozwój strategii sprzedaży oraz uporządkowanie organizacji i sposobu działania zespołów.
mLeasing
Ponad 22 lata doświadczenia w zarządzaniu sprzedażą, rozwoju struktur i kanałów dystrybucji, współpracy z bankiem, projektowaniu strategii produktowych oraz zarządzaniu zespołami.
Wykształcenie i rozwój
Edukacja i certyfikaty
- Advanced Management Program, IESE Business School
- Academy of Strategic Leadership, ICAN Institute
- Management Program, ICAN Institute
- Podyplomowe Studium Inwestycji, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
- Finanse i bankowość, Uniwersytet Łódzki
Porozmawiajmy o Twoich procesach
Opisz, z czym się mierzysz. Umówimy rozmowę, w której wspólnie ocenimy sytuację i możliwe dalsze kroki.
Umów konsultację