Sigla ConsultingSigla ConsultingUmów konsultację

Case study

Projekty optymalizacji procesów w branży finansowej

Zrealizowane projekty w branży finansowej

Rosnące koszty, presja regulacyjna, przeciążone procesy operacyjne. Pracujemy z firmami finansowymi przy audycie procesów finansowo-księgowych i audycie procesów sprzedażowych.

Dwoje pracowników przy biurku w open space, rozmowa telefoniczna i praca na dwóch monitorach
Ubezpieczenia

Nowy model sprzedaży

Średniej wielkości firma

Tylko 4,6% czasu menedżerów szło na sprzedaż. Reszta trafiała na administrację.

Wynik: nowy model pracy uwolnił menedżerów od administracji i obniżył koszty operacyjne.

Za projekt odpowiadał Dariusz Goluch, Prezes Zarządu Sigla Consulting

Czytaj
Zespół w biurze, dwie osoby analizują zestawienie na monitorze
Leasing

Optymalizacja procesów leasingowych

Top 10 rynku

Sprzedaż rosła, ale handlowcy tonęli w czynnościach operacyjnych.

Wynik: automatyzacja procesów uwolniła czas handlowców na sprzedaż i obsługę klienta.

Za projekt odpowiadał Dariusz Goluch, Prezes Zarządu Sigla Consulting

Czytaj
Warsztat przy stole, uczestnicy pochyleni nad wydrukami i schematem procesu
Brokerstwo ubezpieczeniowe

Procesy przed wdrożeniem systemu

Spółka brokerska w grupie kapitałowej

Nowy system miał uporządkować pracę. Najpierw trzeba było ustalić, jak ta praca wygląda.

Wynik: dziesięć obszarów opisanych w modelach procesów i 41 rekomendacji przed startem wdrożenia.

Za projekt odpowiadał Dariusz Goluch, Prezes Zarządu Sigla Consulting

Czytaj

Wszystkie branże

Dariusz Goluch, Prezes Zarządu
Dariusz GoluchPrezes Zarządu · Współudziałowiec

Rozpoznajesz swój problem w tych projektach?

Pierwsze spotkanie kończy się propozycją podejścia i wyceną, bez zobowiązań.

Nie wiesz, od którego obszaru zacząć? Zobacz zakres audytów →