O nas
Doradcy z doświadczeniem w zarządzaniu i przeprowadzaniu zmian
Sigla Consulting tworzą praktycy, którzy przez lata odpowiadali za sprzedaż, operacje, procesy i wyniki wewnątrz organizacji. Diagnozę opieramy na faktach: danych, obserwacji procesów, wywiadach i pomiarach pracy. Rekomendacje przekładamy na działania, które można realnie wdrożyć.
Dlaczego Sigla
Dlaczego Sigla?
Łączymy doświadczenie menedżerskie z bezpośrednią pracą na procesach. Dzięki temu oceniamy zarówno to, co warto zmienić, jak i to, czy dana zmiana ma sens biznesowy i jest możliwa do przeprowadzenia.
Znamy biznes od strony odpowiedzialności za wynik
Założyciele Sigli przez ponad 20 lat odpowiadali za sprzedaż, operacje, zespoły i wyniki. Dlatego rekomendacje oceniamy także pod kątem ich wpływu na biznes, wykonalności oraz zaangażowania, jakiego będą wymagały po stronie klienta.
Sprawdzamy, co rzeczywiście dzieje się w procesie
Łączymy dane, obserwacje procesów, wywiady i pomiary pracy. Pozwala nam to oddzielić objawy od przyczyn i wskazać miejsca, od których rzeczywiście warto zacząć zmianę.
Proces przed technologią
Nie zaczynamy od wyboru systemu, automatyzacji czy AI. Najpierw porządkujemy proces, role, decyzje i mierniki. Dopiero potem oceniamy, gdzie technologia może realnie poprawić sposób działania.
Od diagnozy do wdrożenia, zależnie od potrzeb
Rekomendacje możesz wdrożyć samodzielnie albo z naszym wsparciem. W zależności od potrzeb pomagamy przygotować plan działań, przeprowadzić pilotaż, wdrożyć nowy standard pracy i ustalić sposób mierzenia efektów.
Zespół
Zespół Sigla Consulting
Projekty Sigli prowadzą doświadczeni menedżerowie i konsultanci. Partnerzy pozostają bezpośrednio zaangażowani w kluczowe analizy, warsztaty i decyzje projektowe.
Dariusz Goluch
Prowadzi transformacje procesowe i odpowiada za realizację projektów Sigli. Ponad 20 lat doświadczenia w sektorze finansowym i leasingowym.
Radosław Jeziorski
Ponad 20 lat zarządzał sprzedażą i operacjami w sektorze finansowym. W Sigli odpowiada za rozwój firmy, współzałożyciel i CEO AlignIT.
Dagmara Taflińska
Ponad 18 lat w zarządzaniu programami i portfelami projektów w UBS, Credit Suisse i Atos. Porządkuje sposób, w jaki firmy prowadzą wiele zmian naraz.
Mariusz Paliga
Ponad 20 lat w usługach finansowych i doradztwie strategicznym. Projektuje docelowe modele operacyjne i prowadzi transformacje. Six Sigma Black Belt.
Patryk Kluczewski
Praktyk Lean Manufacturing z branży automotive i przemysłu elektrotechnicznego. Certyfikowany Lean Black Belt.
Zasady pracy
Zasady naszej pracy
Te cztery zasady porządkują sposób, w jaki prowadzimy projekty i pracujemy z klientami.
Odpowiedzialność za jakość
Rzetelnie zbieramy informacje, sprawdzamy wnioski i jasno pokazujemy, z czego wynikają rekomendacje. Dbamy, by przygotowane rozwiązania były konkretne, spójne i możliwe do zastosowania.
Uczciwość i transparentność
Otwarcie mówimy o wnioskach, założeniach, ograniczeniach i ryzykach. Nie potwierdzamy tezy klienta tylko dlatego, że od niej zaczęła się rozmowa. Gdy nie widzimy uzasadnienia dla projektu, mówimy o tym wprost.
Dopasowanie do klienta
Nie pracujemy według jednego schematu. Zakres, metody, tempo i sposób zaangażowania zespołu dopasowujemy do problemu, specyfiki firmy oraz jej możliwości przeprowadzenia zmiany.
Otwartość na nowe rozwiązania
Sięgamy po nowe metody, technologie i narzędzia wtedy, gdy pomagają rozwiązać konkretny problem. Oceniamy ich przydatność i ograniczenia, zamiast wdrażać je tylko dlatego, że są modne.
Dalej
Zobacz, jak pracujemy
Wybierz obszar, który Cię interesuje, albo napisz do nas bezpośrednio.
Audyty i diagnozy procesów
Niezależna ocena, gdzie powstają straty i co realnie ogranicza wynik.
Zobacz →Doradztwo i optymalizacja procesów
Przeprojektowanie procesów i przełożenie rekomendacji na konkretne działania.
Zobacz →Szkolenia
Rozwój kompetencji zespołów w Lean i zarządzaniu procesami.
Zobacz →Wdrożenia AI (AlignIT)
Automatyzacja i AI w procesach biznesowych oraz wytwarzaniu oprogramowania.
Zobacz →
Porozmawiajmy o Twoich procesach
Opisz, z czym się mierzysz. Umówimy rozmowę, w której wspólnie ocenimy sytuację i możliwe dalsze kroki.