Zespół Sigla Consulting
Mariusz Paliga
Senior konsultant, lead projektów
Prowadzi w Sigli projekty transformacji modeli operacyjnych i poprawy efektywności. Ponad 20 lat pracy po obu stronach stołu: w strukturach banków oraz w doradztwie strategicznym. Six Sigma Black Belt.
Profil na LinkedInProfil
Doświadczenie i specjalizacja
Ma ponad 20 lat doświadczenia w sektorze usług finansowych i w doradztwie strategicznym. Pracował w Roland Berger, Capgemini i Compass and Partners, a po stronie organizacji w GE Money Bank, mBanku i Santander Bank Polska. Łączy perspektywę menedżera odpowiedzialnego za wynik z doświadczeniem konsultanta i lidera dużych transformacji.
Specjalizuje się w diagnozowaniu źródeł niskiej efektywności, projektowaniu docelowych modeli operacyjnych i przebudowie procesów end to end. Ocenia proces nie tylko jako sekwencję czynności, ale jako element modelu biznesowego, który ma wspierać wzrost, rentowność i jakość obsługi klienta. Jest Six Sigma Black Beltem.
W Sigli pracuje jako senior konsultant i prowadzi projekty w roli leada: audyty strategiczno-operacyjne, projektowanie procesów docelowych i modeli operacyjnych oraz prowadzenie transformacji. W projektach, za które odpowiadał, osiągnięto 25% wzrostu wydajności pionu operacji w jednym z banków i 20% wzrostu efektywności procesów w firmie leasingowej.
Specjalizacje
W czym pomaga
Docelowe modele operacyjne
Projektowanie nowego podziału pracy, ról i zasad zarządzania oraz doprowadzenie go do wdrożenia, a nie do prezentacji.
Zobacz usługę →Optymalizacja kosztów operacyjnych
Analiza bazy kosztowej i sposobu organizacji pracy, wskazanie czynników kosztotwórczych i wdrożenie zmian.
Zobacz usługę →Optymalizacja procesów biznesowych
Skracanie czasu realizacji, ograniczanie zbędnej pracy i podnoszenie jakości w procesach end to end.
Zobacz usługę →Diagnoza przed decyzją
Audyt, który pokazuje, gdzie firma traci wydajność i marżę, zanim zapadnie decyzja o kierunku zmiany.
Zobacz usługę →Zarządzanie danymi i KPI
Budowanie zestawu wskaźników i rytmu przeglądów, w którym decyzje zapadają na faktach, a nie na wrażeniach.
Zobacz usługę →Droga zawodowa
Wybrane role i odpowiedzialności
Sigla Consulting
Prowadzenie projektów transformacji modeli operacyjnych i poprawy efektywności, od diagnozy po wdrożenie uzgodnionych zmian.
Compass and Partners
Audyty strategiczne i operacyjne dla firm z sektora finansowego, przemysłu, produkcji i dystrybucji. Dla jednego z banków nowa architektura pionu operacji, w tym 30 autonomicznych jednostek w modelu kręgów Lean.
Santander Bank Polska
Odpowiedzialność za portfel kredytowy ponad 50 mld zł, wdrożenie pierwszego w Polsce w pełni cyfrowego procesu hipotecznego oraz transformacja zespołu ponad 80 osób do modelu Agile at Scale.
mBank
Biznesowa strona migracji ponad 600 tysięcy klientów na nową platformę informatyczną oraz skalowanie linii biznesowej dla małych i średnich firm.
Wykształcenie i rozwój
Edukacja i certyfikaty
- Magister finansów i bankowości, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
- Six Sigma Black Belt, GE Money Bank
- Lean Expert, GE Money Bank
Porozmawiajmy o Twoich procesach
Opisz, z czym się mierzysz. Umówimy rozmowę, w której wspólnie ocenimy sytuację i możliwe dalsze kroki.
Umów konsultację