Zespół Sigla Consulting
Dagmara Taflińska
Senior konsultantka, zarządzanie programami i portfelem zmian
Prowadzi w Sigli projekty porządkujące sposób, w jaki firmy planują, koordynują i wdrażają zmiany. Ponad 18 lat doświadczenia w zarządzaniu programami i portfelami projektów w międzynarodowych organizacjach.
Profil na LinkedInProfil
Doświadczenie i specjalizacja
Ma ponad 18 lat doświadczenia w prowadzeniu złożonych transformacji oraz zarządzaniu programami i portfelami projektów w międzynarodowych organizacjach. Pracowała w UBS, Credit Suisse i Atos, przy zmianach operacyjnych, technologicznych i regulacyjnych w sektorze finansowym i w innych dużych firmach.
Specjalizuje się w porządkowaniu sposobu, w jaki organizacje planują, koordynują i wdrażają zmiany. Projektuje zasady zarządzania portfelem inicjatyw, usprawnia procesy decyzyjne oraz określa odpowiedzialności, punkty kontroli i mechanizmy eskalacji. Przejmowała też programy, które utraciły przewidywalność: wskazuje wtedy źródła problemu i wypracowuje z zespołami plan dalszego działania.
W Sigli wspiera klientów w organizowaniu procesów związanych z wdrażaniem zmian. Jej doświadczenie jest szczególnie przydatne w projektach obejmujących wiele jednostek, dużą liczbę zależności albo wymagania regulacyjne.
Specjalizacje
W czym pomaga
Zarządzanie programami i portfelem zmian
Projektowanie zasad, według których organizacja planuje, priorytetyzuje i prowadzi wiele inicjatyw naraz, oraz porządkowanie zależności między nimi.
Zobacz usługę →Procesy decyzyjne, raportowanie i eskalacje
Ustalanie, kto decyduje, na jakich danych i w jakim rytmie, oraz co się dzieje, gdy decyzja się nie zapada.
Zobacz usługę →Role, odpowiedzialności i współpraca między jednostkami
Porządkowanie odpowiedzialności i przepływu informacji tam, gdzie zmiana obejmuje biznes, operacje, technologię i funkcje kontrolne naraz.
Zobacz usługę →Ocena kondycji programów i stabilizacja inicjatyw wysokiego ryzyka
Przegląd programu, który utracił przewidywalność, wskazanie źródeł problemu i wypracowanie z zespołami planu dalszego działania.
Wsparcie we wdrożeniu zmian
Prowadzenie uzgodnionych zmian do momentu, w którym działają w codziennej pracy, przy jasnym podziale ról i rytmie decyzji.
Zobacz usługę →Droga zawodowa
Wybrane role i odpowiedzialności
Sigla Consulting
Prowadzenie projektów porządkujących sposób realizacji, nadzoru i podejmowania decyzji przy wdrażaniu zmian.
UBS
Program obejmuje obszary biznesowe, operacyjne, technologiczne, ryzyka i compliance. Przekładanie wymagań regulacyjnych i terminów zewnętrznych na plan działań oraz zasady współpracy między jednostkami.
Credit Suisse
Kierowanie zespołem program i project managerów, nadzór nad portfelem ponad 40 programów oraz jednolite zasady raportowania, planowania i eskalacji ryzyk.
Atos
Portfel 25 projektów transformacji centrów danych o wartości 3,5 mld euro w regionach EMEA, APAC i Ameryki Łacińskiej.
Wykształcenie i rozwój
Edukacja i certyfikaty
- Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
- PMP, Project Management Institute
- MSP Foundation
- PRINCE2 Foundation
- P3O, AgilePM i ITIL
Porozmawiajmy o Twoich procesach
Opisz, z czym się mierzysz. Umówimy rozmowę, w której wspólnie ocenimy sytuację i możliwe dalsze kroki.
Umów konsultację