Najnowszy
Procesy
Metoda 5 Why: jak dojść do przyczyny problemu, a nie do winnego
Metoda 5 Why krok po kroku: przykład analizy z procesu biurowego, zasady zadawania pytań i test, kiedy przestać. Dojdź do przyczyny, a nie do winnego.
Strona główna›Blog
Blog o optymalizacji procesów
Jak diagnozować procesy, mierzyć pracę i wdrażać zmiany tak, żeby zostały w organizacji.
Wszystkie wpisy: 84
Metoda 5S: jak ją wdrożyć i utrzymać na produkcji i w biurze
Metoda 5S krok po kroku: zasady, wdrożenie na produkcji i w biurze oraz audyt 5S. Sprawdź, kiedy 5S jest dobrym pierwszym krokiem, a kiedy nie.
Narzędzia lean management: jak dobrać je do problemu w firmie
Narzędzia lean management i manufacturing: VSM, 5S, poka-yoke, kanban, A3 i inne. Sprawdź, które narzędzie pasuje do problemu w Twojej firmie.
Poka-yoke: jak zapobiegać błędom, zanim trafią do klienta
Poka-yoke w praktyce: trzy metody Shingo, przykłady z produkcji i biura oraz wdrożenie krok po kroku. Sprawdź, jak zatrzymać błąd, zanim stanie się wadą.
Chronometraż pracy: jak zmierzyć czas pracy i wykorzystać wyniki
Chronometraż pracy krok po kroku: jak przygotować pomiar, ile pomiarów wykonać, co zawiera karta chronometrażu i kiedy lepiej wybrać badanie MOS.
Diagram Ishikawy: jak znaleźć przyczyny problemu w procesie
Wykres Ishikawy krok po kroku: metoda 5M, przykład obiegu faktur, weryfikacja przyczyn i błędy, które psują analizę. Szablon Excel do pobrania.
Teoria ograniczeń: jak znaleźć i usunąć wąskie gardło w firmie
Teoria ograniczeń w praktyce: 5 kroków TOC, Drum-Buffer-Rope oraz diagnoza wąskich gardeł w produkcji i biurze. Sprawdź mierniki i błędy.
Wskaźniki KPI i KRI: czym są, jak je liczyć i wdrożyć w firmie
Czym różnią się KPI i KRI? Poznaj wzory, przykłady dla sprzedaży, operacji i finansów oraz kartę definicji wskaźnika i zasady przeglądu wyników.
Kiedy automatyzacja procesów biznesowych przestaje wystarczać i co robi AI
Automatyzacja dobrze obsługuje przewidywalne zadania, ale traci skuteczność przy wyjątkach. Sprawdź, co zmienia AI i jak ocenić gotowość procesu.
DMAIC jako metodologia doskonalenia procesów oparta na danych
Czym jest DMAIC? Poznaj pięć faz metody, najważniejsze narzędzia oraz różnice między DMAIC, PDCA i DMADV.
Szkolenie AI dla firm: jak wybrać i czego oczekiwać
Jak wybrać szkolenie AI dla firmy? Poznaj cztery kryteria oceny programu, oczekiwane rezultaty i różnicę między szkoleniem z narzędzi a podejściem procesowym.
Value stream mapping w praktyce: jak zmapować i usprawnić proces produkcyjny krok po kroku
Value stream mapping (VSM) krok po kroku: mapa stanu obecnego, symbole, czas cyklu i lead time, analiza strat, mapa stanu przyszłego i plan wdrożenia.
Budowanie efektywnego zespołu – praktyczne metody krok po kroku
Budowanie efektywnego zespołu krok po kroku: etapy Tuckmana, role Belbina, feedback 360°, cele SMART, Kanban i Scrum oraz wskaźniki efektywności zespołu.
Jak zaprojektować i zoptymalizować gniazdo produkcyjne krok po kroku
Gniazdo produkcyjne to zgrupowanie maszyn, stanowisk, narzędzi, operatorów i przepływu materiałów w jedną komórkę, która realizuje określony fragment lub kompletny cykl procesu produkcyjnego.
Właściciel procesu – kompetencje i odpowiedzialność w organizacji
Właściciel procesu to osoba odpowiedzialna za end-to-end przebieg procesu biznesowego, czyli za jego projektowanie, funkcjonowanie, mierzenie i doskonalenie od początku do końca.
Wydajność i produktywność w produkcji - jak rozróżnić te wskaźniki i rozwiązać problemy z nimi związane
Wydajność produkcji mierzy tempo i wolumen produkcji w jednostce czasu, na przykład liczbę sztuk wyprodukowanych na godzinę, zmianę lub roboczogodzinę.
Jak stworzyć diagram spaghetti i wykorzystać go do optymalizacji procesów
Diagram spaghetti: co to jest, jak go zrobić, jak zmierzyć dystans i skrócić trasy. Metoda ręczna i RTLS, przykład z magazynu i wskaźniki przed i po.
Doskonalenie procesów w firmie krok po kroku
Doskonalenie procesów krok po kroku: dobór metody (Lean, Six Sigma, Kaizen, TOC), mapowanie AS-IS, pilotaż i KPI. Z danymi z projektów w produkcji.
Lean Six Sigma jako zintegrowane podejście do zarządzania jakością
Lean Six Sigma to zintegrowane podejście do doskonalenia procesów, które łączy eliminację marnotrawstwa charakterystyczną dla Lean Management z redukcją zmienności i defektów właściwą dla Six Sigma.
Jak wybrać oprogramowanie do mapowania procesów krok po kroku
Oprogramowanie do mapowania procesów to narzędzia, które służą do opisywania, wizualizacji i porządkowania przebiegu pracy w organizacji.
Szkolenia z AI w firmie – jak budować nawyki i procesy, które zostają na dłużej
Największym błędem jest traktowanie AI jako tematu szkoleniowego, a nie elementu sposobu pracy.…
Repozytorium procesów w ADONIS – jak skutecznie mapować i zarządzać architekturą organizacji
W wielu organizacjach procesy są opisane, ale niezarządzane. Funkcjonują w Excelach, prezentacjach i lokalnych plikach, przez co trudno ocenić ich spójność, aktualność i rzeczywisty wpływ na wyniki operacyjne.
Mapowanie procesów usługowych – praktyczny poradnik
Mapowanie procesów usługowych pomaga zobaczyć, gdzie organizacja traci czas, powiela pracę i pogarsza doświadczenie klienta.
Optymalizacja produktywności – strategie i wdrożenie
W wielu organizacjach produktywność nadal jest traktowana jako problem ludzi: zaangażowania, kompetencji lub motywacji.
Zarządzanie zespołem produkcyjnym – przewodnik lidera
Zarządzanie zespołem produkcyjnym to więcej niż realizacja planu. Poznaj rolę lidera, obowiązki brygadzisty i klucz do stabilnych wyników. Sprawdź teraz.
Lean project management – przewodnik dla kierowników projektów
Lean project management skraca czas realizacji i eliminuje marnotrawstwo. Poznaj 5 zasad i narzędzia Lean. Sprawdź, jak wdrożyć je w swoich projektach.
Jak wykorzystać systemy AI do poprawy procesów produkcyjnych?
AI w produkcji poprawia jakość, redukuje przestoje i optymalizuje planowanie. Poznaj realne zastosowania i sprawdź, jak wdrożyć AI w swojej firmie.
Jaka jest rola sztucznej inteligencji w firmach? Przykłady wykorzystania AI w optymalizacji biznesu
Sztuczna inteligencja w firmach skraca czas, obniża koszty i wspiera decyzje. Sprawdź przykłady wdrożeń AI i zacznij optymalizację procesów.
Praktyczne zastosowania Kaizen na hali produkcyjnej
W wielu zakładach produkcyjnych Kaizen bywa rozumiany jako zbiór drobnych usprawnień lub pojedyncze warsztaty „leanowe”. Efekt? Kilka dobrych pomysłów, chwilowa poprawa i szybki powrót do starych nawyków.
QPR ProcessAnalyzer w ofercie Sigla Consulting – Jak process mining i cyfrowe bliźniaki procesów zmieniają sposób zarządzania organizacją
Zarządzanie procesami coraz rzadziej przegrywa dziś z powodu braku koncepcji, metodyki czy zaangażowania ludzi.
Relacje w zespole – strategie budowania i rozwoju
Relacje w zespole rzadko psują się dlatego, że ludzie „nie potrafią ze sobą pracować”. Zdecydowanie częściej źródłem problemów są niejasne zasady współpracy, sprzeczne cele, przeciążenie decyzjami i b…
Diagramy SIPOC – kompleksowa i wizualna analiza procesów
Diagram SIPOC pozwala odwrócić tę logikę. To proste, ale bardzo skuteczne narzędzie zarządzania procesami, które w krótkim czasie buduje wspólne rozumienie procesu.
Zarządzanie zapasami w systemie push vs pull – różnice i strategie wykorzystania
Zarządzanie zapasami w systemie push vs pull – różnice, zalety i model hybrydowy. Poznaj praktyczne zastosowania. Sprawdź nasz poradnik!
Motywacja pracowników – strategie i narzędzia pozwalające na zwiększenie zaangażowania
Motywacja pracowników – skuteczne strategie i narzędzia motywowania. System motywacyjny bez pieniędzy. Poznaj sprawdzone metody!
Lean journey – czym jest mapa drogowa transformacji? Etapy, korzyści i narzędzia
Lean journey to mapa drogowa transformacji lean w firmie. Etapy wdrożenia, narzędzia i unikanie błędów. Dowiedz się więcej!
Gemba walk – efektywne zarządzanie na hali produkcyjnej
W wielu organizacjach produkcyjnych decyzje dotyczące procesów, wydajności i jakości zapadają z dala od miejsca, w którym faktycznie powstaje wartość.
Metodologia rozwiązywania problemów – przewodnik, metody i narzędzia
W organizacjach brakuje metod i narzędzi do zarządzania problemami. Nie możesz działać gdy toniesz w danych. Przeczytaj jak sobie z tym radzić!
Praktyczny przewodnik po cyfrowej transformacji procesów
Wykonujesz lub planujesz cyfrową transformację w swojej firmie? Zobacz jakie szanse daje przeniesienie procesów i poukładanie ich na nowo!
Redukcja kosztów produkcji – praktyczny przewodnik jak zmniejszyć koszty na produkcji
Redukcja kosztów w firmie produkcyjnej: analiza przepływu, przezbrojenia, zapasy, jakość, MES i energia. Przykłady z diagnoz zakładów i plan wdrożenia.
Kontrola jakości produkcji – sposoby, metody i narzędzia w zarządzaniu brakami
Kontrola jakości produkcji: etapy, metody SPC i narzędzia. Jak zatrzymać braki na kontroli wejściowej i międzyoperacyjnej, zanim trafią na koniec linii.
Eliminacja marnotrawstwa w produkcji – kompletny przewodnik
Eliminacja marnotrawstwa w produkcji - kompletny przewodnik. Zidentyfikuj 8 typów strat i zwiększ efektywność procesów. Przeczytaj artykuł!
Karty kontrolne – praktyczne zastosowanie list kontrolnych w organizacji
Lista kontrolna (checklista): czym różni się od karty kontrolnej, co zawiera wzór i jak ją zrobić w 5 krokach. Przykłady dla procesów, zasady i narzędzia.
Zewnętrzny audyt procesów wykonany przez niezależnego audytora – metodologia i praktyka
Zewnętrzny audyt firmy - podejście BPM i Lean, etapy, pomiar pracy i rola audytora w zmianie. Dowiedz się więcej w artykule!
Diagram relacji - przewodnik po analizie problemu oraz jak go stworzyć
Diagram relacji służy do ujawnienia logicznych związków między przyczynami i skutkami kiedy zależności są niejednoznaczne. Przeczytaj nasz wpis!
Mapowanie procesów magazynowych – przewodnik metodyczny po organizacji prac magazynowych
Mapa procesów magazynowych to narzędzie zarządzania operacjami, które pozwala zrozumieć, jak naprawdę działa magazyn. Czy wiesz jak działa Twój?
Wybór firmy doradczej lean. Jak wybrać odpowiedniego partnera lean?
Wybór firmy doradczej lean. Sprawdź kryteria, pytania i modele współpracy. Dowiedz się, jak wybrać partnera lean i uniknąć błędów!
Standaryzacja pracy – praktyczny przewodnik wdrożeniowy
Standaryzacja pracy w praktyce. Poznaj etapy wdrożenia, korzyści i narzędzia. Sprawdź, jak uporządkować procesy w firmie. Przeczytaj wpis!
Implementacja lean – praktyczny przewodnik dla firm
Implementacja lean krok po kroku. Sprawdź, jak uniknąć błędów, wdrożyć usprawnienia i osiągnąć trwałe efekty. Dowiedz się więcej!
Cykl PDCA – praktyczne zastosowanie metody Deminga
Cykl PDCA – praktyczne zastosowanie metody Deminga w biznesie. Sprawdź, jak wdrożyć PDCA i usprawnić procesy w Twojej firmie!
TPM w praktyce – przewodnik po Total Productive Maintenance
Total Productive Maintenance (TPM) zwiększa efektywność produkcji i redukuje awarie. Poznaj filary, wdrożenie i wskaźniki. Sprawdź przewodnik!
Czas taktu vs czas cyklu – analiza porównawcza
Słyszałeś pojęcia czas cyklu i czas taktu i zastanawiasz się czym tak na prawdę się od siebie różnią? Zobacz nasze wyjaśnienie na blogu!
Czas taktu - kompletny przewodnik dla produkcji
Czas taktu to wskaźnik w zarządzaniu procesami produkcyjnymi. Jest to stosunek dostępnego czasu pracy do zapotrzebowania. Przeczytaj więcej!
Automatyzacja procesów – od strategii do wdrożenia
Automatyzacja procesów w firmie stała się nieodłącznym elementem zarządzania nowoczesnym biznesem. Powtarzalne zadania nie muszą zabierać czasu!
Zarządzanie ryzykiem w procesach – kompletny przewodnik
Zarządzanie ryzykiem w procesach: 5 etapów, metody (FMEA, matryca ryzyka, RCA), standardy ISO 31000 i COSO oraz mechanizmy kontrolne powiązane z procesami.
Optymalizacja przepływu informacji – praktyczne rozwiązania
W każdej organizacji decyzje opierają się na informacji – jej dostępności, aktualności i jakości.
System kontroli jakości – wdrożenie i optymalizacja
W wielu firmach system kontroli jakości funkcjonuje jako zestaw punktowych procedur – często skupionych wyłącznie na końcowym etapie produkcji.
Modernizacja procesów księgowych – najlepsze praktyki
Księgowość od lat jest traktowana jako funkcja administracyjna i „rejestrująca”, często postrzegana jako koszt organizacyjny.
Transformacja cyfrowa – strategia i implementacja
Transformacja cyfrowa firmy zwiększa efektywność i konkurencyjność. Sprawdź strategie i zacznij zmieniać biznes już dziś – kliknij, by dowiedzieć się więcej!
Redukcja kosztów operacyjnych – sprawdzone metody
Jak obniżyć koszty operacyjne w firmie bez cięć na ślepo? Analiza kosztów, mapowanie procesów, zakupy, magazyn i przykłady z projektów Sigla Consulting.
Procesy decyzyjne w biznesie - przewodnik po optymalizacji
Proces decyzyjny w firmie – zoptymalizuj zarządzanie i przyspiesz działania. Sprawdź, jak usprawnić decyzje i wdroż efektywne zmiany!
Usprawnianie procesów finansowych – praktyczne rozwiązania
Procesy finansowe – usprawnij je i zwiększ efektywność firmy. Sprawdź praktyczne rozwiązania i zacznij działać już dziś!
Zarządzanie zespołem – kompendium dobrych praktyk
Skuteczne zarządzanie zespołem to przede wszystkim umiejętność tworzenia środowiska, w którym ludzie czują się docenieni, mają przestrzeń do rozwoju i realny wpływ na osiągane cele.
Usprawnianie procesów administracyjnych – praktyczny poradnik
Każda organizacja, niezależnie od branży, opiera swoje działanie na procesach administracyjnych. To one decydują o płynności operacyjnej, jakości obsługi klienta i efektywności pracy zespołów.
Optymalizacja procesów logistycznych w firmie – metody i narzędzia
Jakie metody pozwalają skutecznie zoptymalizować logistykę? Ten artykuł pomoże Ci usprawniać procesy logistyczne i minimalizować koszty!
Optymalizacja procesów zakupowych – poradnik dla firm
W tym poradniku przyjrzymy się etapom procesu zakupowego, sposobom jego optymalizacji oraz korzyściom wynikającym z dobrze zarządzanych zakupów.
Doskonalenie procesu obsługi klienta – kompletny przewodnik
Wydajesz duże pieniądze na marketing i sprzedaż? A co z obsługą klienta? Czy Twój zespół obsługi opiekuje się klientem? Przeczytaj wpis!
Efektywne raportowanie – przewodnik dla menedżerów
Raport zarządczy i operacyjny: co zawiera, jaką rolę grają narzędzia BI i jak prezentować wyniki, żeby zarząd podejmował decyzje na danych, którym ufa.
Optymalizacja procesów sprzedażowych – praktyczny przewodnik
Optymalizacja procesu sprzedaży: jak znaleźć wąskie gardła, odciążyć handlowców i mierzyć lejek. Etapy procesu, KPI, rola CRM i wyniki z projektów Sigli.
Transformacja biznesowa – strategia krok po kroku dla organizacji
Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić transformację biznesową – strategia krok po kroku dla nowoczesnych organizacji.
Przewodnik po Lean Management w sektorze usług: kompleksowe wprowadzenie
Chcesz odnaleźć się w lean management w sektorze usług w 2025 roku? Dobrze trafiłeś! Przeczytaj nasze kompleksowe wprowadzenie w temat!
Jak przygotować organizację do wdrożenia automatyzacji procesów z wykorzystaniem AI?
Sztuczna inteligencja (AI) jest już obecna praktycznie w większości sfer naszego życia. Czy Twoja firma już usprawnia pracę za jej pomocą?
Ewolucja roli konsultanta lean – zadania, wyzwania i perspektywy
W artykule opisujemy rolę jaką spełnia konsultant lean, jakie są jego wyzwania i perspektywy dla nowoczesnej transformacji procesowej.
Analiza Stanu Obecnego w praktyce – kompleksowa analiza procesów biznesowych.
Analiza Stanu Obecnego (ASO) - pierwszy etap realizacji transformacji procesowej w organizacji zgodnie z metodologią Lean Management.
Metoda A3 – Efektywny Problem Solving w Organizacjach.
Raport A3 krok po kroku: wzór 7 sekcji z pytaniami i przykładem wypełnienia, korzyści metody A3, kiedy ją stosować i czym różni się od raportu 8D.
Lean Management w praktyce: Podcast 'Witalni’ z Darkiem Goluchem, CEO Sigla Consulting o transformacji organizacji.
Lean Management w praktyce: Podcast 'Witalni' z Darkiem Goluchem, CEO Sigla Consulting o transformacji organizacji.
Firmy konsultingowe i ich rola w optymalizacji procesów.
Czym zajmuje się firma konsultingowa w optymalizacji procesów: diagnoza, projekt zmian i wsparcie wdrożenia. Kiedy ją zatrudnić i jak wygląda współpraca.
Typowe wyzwania, przykłady zastosowania, trendy i kierunki rozwoju w mapowaniu procesów biznesowych
Mapowanie procesów biznesowych – podsumowanie. Typowe wyzwania, przykłady zastosowania, trendy i kierunki rozwoju.
Optymalizacja procesów biznesowych w branży finansowej: dlaczego? jak rozpocząć? przykład użycia.
Optymalizacja procesów biznesowych to kluczowy element strategii każdej firmy funkcjonującej w branży finansowej.
Jak wzrost efektywności procesów zwiększa satysfakcję i zaangażowanie pracowników.
Wzrost efektywności procesów ma pozytywny wpływ na satysfakcję i zaangażowanie pracowników, co z kolei przekłada się na lepsze wyniki firm.
Kluczowe błędy, jakie popełniają organizacje podczas optymalizacji procesów.
Artykuł omawia najczęstsze błędy podczas optymalizacji procesów oraz przedstawia rekomendacje, jak ich unikać.
Makigami i Swimlane w procesie mapowania biznesowego
Mapowanie procesów. Metody Makigali i Swimlane - analiza obecnych procesów oraz projekt procesów docelowych.
Metody mapowania procesów: VSM i SIPOC
Metody mapowania procesów biznesowych: VSM i SIPOC - analiza obecnych procesów oraz projekt procesów docelowych.
Jak rozpocząć mapowanie procesów biznesowych?
Mapowanie procesów biznesowych - początek optymalizacji. Pozwala na zrozumienie procesów oraz identyfikację obszarów do usprawnienia.
Czym jest optymalizacja procesów biznesowych w firmie? Jak ją przeprowadzić i na co zwrócić uwagę?
Optymalizacja procesów biznesowych - korzyści, jak ją skutecznie przeprowadzić, zaczynając od analizy, przez projektowanie i wdrożenie.
W tej kategorii nie ma jeszcze wpisów.
Radosław JeziorskiPartner Zarządzający · Współudziałowiec
Od artykułu do projektu
Masz proces, który nie działa tak, jak powinien?
Opisz sytuację w kilku zdaniach. Na pierwszej rozmowie ocenimy, czy da się to zmierzyć i od czego zacząć.